第一章 九江宝马4S店项目概要

1.1项目公司

    安徽同步实业发展有限公司

1.2项目简介

1、项目名称
    安徽合肥宝马4S店建设运营项目
    2、项目预设地点
    安徽省九江市
3、项目建设内容
    本项目拟投资1.2~1.5亿元倾力打造的集销售、维修、信息咨询、配件供应、汽车美容、保养、置换等后续服务完善的九江市宝马汽车4S店。整体建筑面积为22000㎡，项目采取整体规划、统一布局的原则，建成高品位、大规模、多功能、九江地区乃至全国一流的豪华汽车4S服务店。
    项目建设内容包括汽车展厅、维修及其他区块车间、客户服务休息区、员工食堂、宿舍、停车场以及相应的区域绿化与道路等基础设施。

1.3项目远景发展目标

    本项目将发挥服务业隶属第三行业的独特优势，有效拓展项目的业务领域，增加汽车销量，培养核心盈利模式和盈利能力。依托九江区域经济优势，将项目特色与九江市迅速发展的经济优势结合起来，发挥强强效应，逐步成为区域高端品牌汽车销售服务行业的领军人物，具有项目特色的业务发展和模式；树立“审慎经营、内控优先”的意识，建立决策科学、运营规范、管理高效的项目管理组织、制度建立体系，形成完善的员工培育和发展模式；始终保持项目持续、稳定、健康发展，把项目打造成全国范围内首屈一指的豪华设计与优质完善服务融为一体的宝马4S店，努力提升客户品牌认知度，做好多渠道宣传，以达到品牌扎根和销量增长的双重收获，为投资者带来最大化投资效益。

1.4项目优势分析

1.4.1项目产品优势

本项目将申请成为宝马代理经销商，作为全球性汽车中的高端品牌，奢华动感，操控自如，尽显尊贵气质，其品牌文化积淀和在全球市场的声誉和形象，成为了本项目产品的先天优势。
另据德国宝马亚太区中国总部数据显示，目前国内宝马4S店近300家，没有一家4S店处于亏损状态，项目效益保障性好。而在九江市，宝马4S经营店市场空白，也为本项目进入并占领九江市场提供了难得的机遇。

1.4.2项目团队优势

1、我们将以销售目标为导向，依据可行性销售目标的需求完善相应的功能，依据所需相应的功能设置相应的部门，依据功能部门的需求定位人才，尔后从此类人才中选拔优秀。
2、一方面我们将努力做到企业管理市场化，一是将企业利益市场化；二是以目标为目标，以各部门的功能类推至个人，能定量的必须定量，无法定量的就定性。只有企业管理市场化，才可能人性管理企业化。
3、公司管理人性化是为了更好地合作与沟通，而合作与沟通的最终目的是为了征服市场。找出社会品格与公司品格的相同点及差异点，制定出员工应该和必须遵守的人格标准，并将人格标准条条化，宣传到位，人人皆知。

1.4.3管理优势

    我们深知，质量是企业的生命，无论是服务质量还是产品质量，严格的质量管理是开拓业务、保持业务、发展业务的先决条件。项目产品作为高端汽车品牌，产品质量毋庸置疑，因此我们将重点着眼于服务，把抓好服务质量作为维护项目信誉的根本，我们将不断强化质量意识，依靠优质服务创造良好的用户口碑。
    以科学的发展观，制定好可持续发展的计划，诚信为本，使企业保持可持续的发展。高度重视技术进步与服务形式创新工作，引进国
外先进的设备，提高项目整体经营水平。