浅谈一个小型书店的创业计划（一）
 
我最近刚开了一个书店，店名叫做“读书间”，有很多读者朋友都还对我的书店印象不错，但是呢，这其中却有一个问题，就是我们书店的招牌上没有“书店”这两个字，所以有很多朋友可能是以为我这家读书间可能是阅览室或者是读书吧这样类似的小地方。
 
不过像那种非营利性的阅览室，在我这个城市中还是并不多见的，所以就有很多人好奇了，这也就来了许多的读者客人，没想到却误打误撞的起到了意想不到的效果。
 
就目前而言，我这个书店的生意还是不错的，开业到现在四五个月了，也没有出现什么亏损，就一个刚刚开业的店面来说，还是十分的不错的，而且我在书店里面还设置了宽带无线等等，这样还方便了我跟很多顾客读者朋友的交流。
 
所以，在这里，我就跟各位交流一下自己开这家店的一些计划，拿出来一起分析分析其中的得失。希望各位在看了这份计划交流之后，也可以多给给意见，因为随着书店的持续开张下去，各式各样的读者朋友越来越多，就要越来越忙的去工作，去处理事物，反倒是会让自己缺乏对做事的考虑，这样就跟开店初期时差了很大。
 
每一个行业都是需要每走一步都要思考的，假如一个人在做一件事，总是让事情推着走，对计划都不重视，那就迟早要陷入一个误区之中。因此，我觉得我自己不可以陷入这样一个漩涡当中。所以，通过这次的交流，我也想让大家帮我提点意见，到时候也可以有些借鉴。假如有什么班门弄斧了，读者朋友们也不要见怪，更可以给点启发。
 
首先，我将我的这家书店的商业计划书的提纲摘要罗列一下，主要有环境分析。环境分析主要包括图书市场的现状分析，还有图书市场上的竞争对手的分析。
 
得出的市场分析与竞争者分析的结论是，国有书店仍然在图书市场上占据着主导地位，民营连锁书店正在逐渐的兴起。当地的一些个体书店已有不少长期存在。
 
还有对开书店时机的把握，比如是我的这家书店应该是属于紧迫性书店，特点是小型，小而精，具备足够的特色，还有要对核心竞争力的阐述。
 
至于投资预算：
 
图书商品的采购，设备的采购，店面的装修，店面的租金，预测盈亏，临界的分析。要找出损益平衡点，以及投资回收风险的规避与远景规划。还有扩大单店的规模，开设分店书店等等长期的目标。
 
接下来是环境的分析：
 
首先是当地的图书市场的现状，这就需要调查我所在的这个城市，市区人口大概一百万左右，有许多政府机关的分布安置，附近的学校中小学也有20多所，包括许多培训机构十多所。在校的学生估计在五万人左右。
 
我所在的县级市市区，是当地的经济文化中心，经济十分的发达，市区的人均收入比较高，因此对于这些文化商品的购买力还是具备的。伴随着社会经济的发展，社会上很多人的价值观，世界观都发生了很大的变化，因此在类似一些城市市区中开设一家书店，可以满足人们更加渴望获取先进信息的需求，也可以让他们更进一步的学习优秀的文化，学习到更多的知识，有利于改变个人的面貌，由于这些方面，可以让更多的人对图书阐述的了购买欲望，消费需求。