一个企业商业计划的制定是如何起步的
 
一个企业商业计划的制定是如何起步的？这个问题对于很多一流企业来说，也未必能很从容的去解答。因为这么多年来，一些企业是越来越重视对商业计划书的研制工作了，并且长期坚持着在商业计划书的研制上投入较大的财力，物力，人力，以及时间。所以，这些企业渐渐的，都会很清楚的知道自己现在目前正在做什么事情，将来大概要做什么。这是这些企业可以长期对自己的战略目标以及运营效率保持明确的根本性上的缘由。
 
在如今这个社会，经济一体化逐步形成，这样的一流企业也越来越多的涌现出来，不管是美国，还是英国，还是日本德国，甚至是我们国内，都有很多这样的企业，比如海尔集团这类型的企业。他们格外重视在商业计划书上下功夫，毫不吝啬对这方面的关注以及投入。这使得他们的企业可以始终保持着喜人的增长。
 
事实上，一个企业能不能走得远，走的快，很大程度上要取决于这个企业究竟有没有看清楚自己现如今正在做什么，将来要做什么，这个看起来很简单的问题，却是很容易就会被忽略的大问题。所以，制定商业计划，有助于企业对自己的未来要做什么这种具有现实意义的问题有着深刻清晰的了解。归根到底，就是去了解过程，以怎样一个过程到达将来的目标。
 
从某种程度上来说，一个企业的生存与发展，跟这个企业有否制定有效有质量且可行的商业计划书是十分有关联的。因为目前社会的市场，不管是国内还是国外，竞争都在日益的加剧，而一个企业的能量毕竟是有限的，不可能做到面面俱到。因此，需要通过很多手段来去解决这个问题，制定商业计划，就是一个很有效，切可以解决继续问题的手段。这个办法不仅简单，而且还十分的实用，它可以很大程度上的将复杂繁琐的商业计划理清思路，理顺工作。
 
一个企业商业计划制定的通路细分主要有以下四点：
 
首先要分析清楚企业目前的现状。假如没有做到这一点，会很盲目，就好像一个人，对自己都不了解，又如何去进步，如何去发展。因此，只有对本身企业进行充分的分析了解之后，才可以按照实际情况出发，去探索发现，什么是自己可以做的，该做的。什么事自己不该做的，做不到的。
 
所以，在分析企业时，一份有质量的商业计划书都是要通过企业内部率先进行分析的。也只有从内部分析岂不，才可以对后续的部分有更多的依托。通常来说，一份商业计划并非只是为了行动而去做的计划，同时他还是需要投资人能够读的懂的，更重要的就是让投资人觉得这个计划的每一步都是可以实施的。
 
所以一份商业计划书最重要的地方还是在于他的说服力，简而言之就是为了达到这个商业项目的目标，在计划书中交代要做什么，然后由谁来做，而且是怎么做的，只有这样的分析企业内部的管理与环境，才能对企业核心产品以及人力物力，核心技术进行了重点的阐述。