第十四章 工程招标方案
根据国家有关招投标法律法规要求，为确保本项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目的各主要实施环节应通过招标方式进行。结合本工程具体内容，对招标工作的初步计划安排如下：一、招标依据
1、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号，1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，2000年1月1日起施行）
2、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会第3号令，2000年5月1日发布并施行）
3、《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（国家发展计划委员会第9号令，2001年6月18日发布并施行）
二、招标范围
项目的招标主要包括：建设勘察设计、建设监理、需购买主要生产设备、公用配套设备、设施、材料的采购、土建安装施工等单位。
三、招标组织形式
本项目的勘察、设计、监理以及需购买的主要生产设备、公用配套设备的采购、土建安装工程施工均采用委托招标形式，即由项目法人委托具有相应资质的招标代理机构进行招标的形式。
四、招标方式
由于本项目专业性强，质量要求高，根据建设要求，在招标过程中应遵循以下原则：
项目的勘察设计采用议标的方式。建设监理、需购买的生产设备、设施仪器和公用配套设备的采购、土建安装工程施工等均采用公开招标方式，即在项目经批复同意后，项目承办单位即在当地报纸上和网上发布招标公告。
在招标文件发出之日起30日内，具备承担招标项目能力的法人单位或其他组织均可以投标，投标单位少于3个时，重新进行招标。
项目的招标、投标、评标、定标均按《中华人民共和国招标管理法》的规定和程序进行。
五、标包划分
按照施工建设和设备购置两个方面，分别招标，主要内容如下：
1、施工建设：建[构]筑物建设、道路工程、厂区绿化、公用配套工程等分开招标。
2、设备购置：生产设备、辅助设备、变配电设备、办公设备及用品、监测仪器设备分开招标。
六、对中标单位的要求
对中标的工程施工及安装单位，其项目负责人，技术负责人以及投标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实要换人，必须征得建设单位同意，且一旦建设单位发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由中标方负全责。
本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。
对设备、材料等中标的供应商必须按投标书所述的设备、材料名称、型号、规格、生产厂家的产品供货，未经建设单位同意不得变更。
表14.1 招标基本情况表
| 单项名称 | 招标范围 | 招标组织形式 | 招标方式 | 不采用招标形式 |
备注 |
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| 全部招标 | 部分招标 | 自行招标 | 委托招标 | 公开招标 | 邀请招标 | |||
| 勘探 | ||||||||
| 设计 | √ | √ | √ | |||||
| 建筑工程 | √ | √ | √ | |||||
| 设备购置及安装工程 | √ | √ | √ | |||||
| 监 理 | √ | √ | √ | |||||
| 重要材料 | ||||||||
| 其 他 | ||||||||
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情况说明： 1、重要材料在建筑工程、安装工程中同时招标 2、其他费用中的建设单位管理费，前期工作费，招标管理费等不招标。 建设单位盖章 年 月 日 |
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第十五章 项目实施进度
一、项目组织与管理项目自批准之日起，应组织专门班子落实各项内外部条件，如资金筹措、设备考察订货，确定制造厂家，土建、工艺设计以及各类准备工作等。在整个建设过程中需抓好设计、土建、设备订货、安装、试车等重要环节，统筹安排，各专业协调合作，力求项目快速、优质建成，早日投入运行，为企业早创效益，多创效益。
二、实施进度计划
本项目的建设期安排力求紧凑，计划在一年内完成。
整个项目由主生产装置、公用工程设施和辅助生产设施组成，根据浙江市亚飞铝窗有限公司对工程进度总体规划要求，设计、采购、施工必须采取适当交叉方式，力求在最短的时间内使装置建成投产，以保证装置经济效益的最大回报。
根据同类或相近装置的建设经验，本项目计划进度如下：
（1）前期准备工作 2011年1月
（2）可研报告编制审批 2011年1月～2011年2月
（3）初步设计及审批 2011年2月～2011年3月
（4）施工图设计 2011年3月～2011年4月
（5）设备采购 2011年5月～2011年7
（6）土建施工 2011年7月～2011年9月
（7）安装施工 2011年9月～2011年11月
（8）试车及验收 2011年11月～2011年12月
三、主要问题及建议
建议在选购设备时，选择国内规模较大并具有资质的生产厂家的产品；选择有设计资质的单位进行工程设计；选择有较高施工资质并有相应施工经历的施工单位进行土建施工。
第十六章 投资估算
一、投资估算编制说明本项目为浙江天发实业有限公司年产10万m2节能铝合金门窗和110万m2幕墙建设项目可行性研究报告，投资估算的编制范围包括：主要生产项目、辅助生产项目的工程费用和其他工程费用。
二、投资估算编制依据和说明
（1）国家发展改革委、建设部（发改投资[2006]1325号文）发布《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；
（2）《浙江省建筑工程预算定额》（2003年）；
（3）《浙江省建筑工程消耗量定额》（2006基价）；
（4）《浙江安装工程消耗量定额》（2006基价）；
（5）主要设备价格通过询价和参考同类工程相似设备的价格资料进行估算确定；材料价格参考当地工程建设材料预算价格资料；
（6）项目所在地类似工程建设经济指标；
（7）建设单位提供的其它材料；
（8）投资估算以2010年下半年价格为准；
（9）国家计委计投资[1999]340 号“关于基本建设大中型项目价差预备费管理的通知”。
三、建设投资估算
（一）建设投资估算值
项目建设投资估算值为35248.18万元。其中：建筑工程费18695.40万元，占建设投资的53.04%；安装工程费130万元，占建设投资的0.37%；设备购置费用8834.30万元，占建设投资的25.06%；其他费用7588.48万元，占建设投资的21.53%（其中工程建设其他费用5910.00万元，占建设投资的16.77%。预备费1678.48万元，占建设投资的4.76%）。
（二）投资估算分析
项目建设投资估算值为35248.18万元。
流动资金估算：经估算，正常年份流动资金为11894.38万元。
表16.2 总投资估算汇总表 单位：万元
| 序号 | 费用名称 | 投资额 | 占总投资的比例（%） | 估算说明 |
| 一 | 建设投资 | 35248.18 | 74.77 | |
| 1 | 建筑工程费 | 18695.40 | 39.66 | |
| 2 | 设备购置费 | 8834.30 | 18.74 | |
| 3 | 安装费 | 130.00 | 0.28 | |
| 4 | 工程建设其他费用 | 5910.00 | 12.53 | |
| 5 | 基本预备费 | 1678.48 | 3.56 | |
| 二 | 流动资金 | 11894.38 | 25.23 | |
| 三 | 总投资 | 47142.56 | 100.00 |
第十七章 资金筹措
一、资金来源项目总投资47142.56万元人民币，全部由项目承办单位浙江天发实业有限公司自筹。
二、资金使用计划
项目总投资估算值为47142.56万元。建设投资估算值为35248.18万元，项目投产后投入流动资金11894.38万元。
第十八章 财务分析
一、产品成本和费用估算1、成本费用估算依据及说明
（1）原材料消耗定额按工艺技术方案确定的消耗指标估算。
（2）本项目所用原材料、燃料、动力均按厂内实际到厂价格计算。
（3）工资及福利费：本项目计算定员为400人，福利费按14%计取。
（4）折旧费：固定资产房屋、建筑物折旧年限按30年计，净残值率取5%；机器设备折旧年限按15年计，净残值率取5%；其他固定资产折旧年限按20年计，净残值率取5%。
（5）修理费：按固定资产原值5%计取。
（6）其他制造费用：按固定资产原值5%计。
（7）摊销费：无形资产按10年摊销，其他资产按5年摊销。
（8）销售费用：按销售收入的2%计取。
（9）管理费用：按全部劳动定员年工资的150%计取。
2、成本费用估算
本项目生产总成本和费用估算的方法按生产要素法估算。
生产总成本费用包括：外购原材料费用、外购燃料及动力费用、制造费用、期间费用。其中：制造费用包括折旧费用、维修费用、其他制造费用；期间费用包括其他管理费用、财务费用、其他营业费用。
经营成本为总成本费用扣除固定资产折旧费、无形资产、其他资产摊销费用和利息后的成本费用。