第一章数显仪表项目概况

1.1项目公司

上海上海市合泰机电制造有限公司

1.2项目概况

上海市合泰机电制造有限公司自2004年进入机电制造行业，2008年被黄良鑫收购后，在企业四年的发展时间内，快速成长为行业内高端数显仪表产品的供应商之一。
企业从2008年下半年开始，通过对整个行业进行深入的调研分析，认为数显仪表行业是整个产业中最具发展前景的行业之一，同时也是国家十二五规划中的支持项目。
合泰机电充分认识到，企业要实现长远可持续发展，必须在现有数显仪表的基础上，加大科技的投入，重视产品技术知识产权保护，抓做机电行业急速发展的背景，结合合泰机电公司自身的技术优势，融合多个行业相关技术平台，寻求到有别于现有机电行业项目的独特运营解决方案，从而促进企业获得新一轮飞跃。
经过公司一年来的市场调查、技术研究、可行性分析，最终确定在2012年初正式启动年产三万台数显仪表生产制造项目。
数显仪表适用于电力电网、自动化控制系统，主要测量电网中单相电流，按照其附加的功能划分，分为X、K两大系列数显仪表。
X系列智能数显仪表，主要是电网中对电流测量，并由数码管（LED）或液晶（LCD）显示。具有显示直观、精度高、稳定性好、抗干扰能力强等优点。变比出厂已经设定完好，用户无需进行优化操作。
K系列智能数显仪表，在X系列的基础上，变比可调，且可选配开关量输入输出，模拟量输出、RS485通讯等功能，更能满足客户的不同需求。
项目产品技术领先，价格优势明显，企业在加大生产规模的同时，将加大科技投入和经营销售投入，确保产品技术国际领先的同时，保证产品的销售量，从而为股东带来最大的利润，提高项目投资回报期。

1.3技术优势

本项目中TDS系列智能式低压电力电容器是以二台（△型）或一台（Y型）低压电力电容器为主体，采用微电子软硬件技术、微型传感技术、微型网络技术和电器制造技术等最新技术成果，将其进行智能化，实现低压无功自动补偿功能和使其能够可靠工作、使用方便的零投切、保护、测量、信号、联机等系列功能，是低压无功自动补偿技术的重大突破，可灵活使用于低压无功补偿的各种场合，改变了现有低压无功自动补偿设备的结构模式，具有性能好、使用方便、价格低的全面优点。
使用本产品，使低压无功自动补偿设备体积缩小50%左右，资源（铜材、银材、工程资料）节省50%左右，电损（导线电损、接点电损、器件电损）降低50%左右。
项目系列产品在现有产品技术的基础上，加强了节能性和设备体积等方面的研究，提高了资源的利用率，降低资源的耗费，同时产品体积也大大减小，为客户单位最大限度降低了成本，项目产品技术优势明显。

第二章公司介绍

2.1公司简介

上海上海市合泰机电制造有限公司成立于2004年，位于国家级风景区中雁荡山脚，是一家致力于产品研发、制造、销售、技术服务于一体的高科技有限责任公司。
公司主要生产智能电力仪表、智能电力电容、无功补偿控制器、智能电机保护器、空压机智能保护器、交流接触器等电力产品，广泛应用于军工、电力、冶金、煤炭、石化、城建、交通、纺织等各领域，且多次受到军工采购商的肯定与好评。
公司已通过ISO9001、3C认证，多年来，秉承做大做强的思想，逐渐形成一支高素质的研发生产经营团队，在不断提高产品质量的同时，推陈出新，满足了不同客户的需求。

2.2公司主要产品目录

1、电动机保护器系列
2、交流接触器系列
3、热继电器系列
4、时控开关系列
5、数显表系列
6、电机保护控制器
7、时间继电器系列
8、星三角起动器系列
9、交流接触器节能模块系列

2.3公司愿景目标

本项目将发挥机电制造行业隶属第二行业的独特优势，有效拓展项目的业务领域，培养核心盈利模式和盈利能力。依托温州区域经济优势，将项目自有特色与国内迅速发展的经济优势结合起来，发挥强强效应，逐步成为机电制造行业的领军人物，具有项目特色的业务发展和模式，形成“立足浙江，辐射全国”的业务和发展格局；树立“审慎经营、内控优先”的意识，建立决策科学、运营规范、管理高效的项目管理组织、制度建立体系，形成完善的员工培育和发展模式，促进员工向个性化专家方向发展；始终保持企业持续、稳定、健康的发展。

2.4主要管理者概况

黄良鑫，男，毕业于06年毕业于西安航校，于08年收购上海市合泰机电有限公司。收购合泰机电后，黄良鑫与其浙大研究生同学一起加大研发力度，共同开发了智能电力电容器、多功能电力数显电力仪表等设备产品，产品技术先进，性能稳定，属国内首创，国际领先。

2.5组织架构

考虑到本项目投资大，建设周期相对较长，综合性强，因此，本项目将组建专业技术管理团队来负责项目实施并由公司董事会直接领导。
项目将制定严格的投资实施计划，树立强烈的精品意识，建立一种全新的建设与经营管理机制，加强人才管理，以适应市场需求，力争低成本、高质量的把项目建设成为国内一流的机电生产制造厂商。
项目建设期内，本项目的建设管理模式为董事会领导下的总经理负责制，总经理负责实施项目发展所制定的方针和策略，向董事会负责